现场管理的五个目标——QCDSM：
质量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline）安全（Safety）、士气（Morale）
5M1E分析法的精髓：企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。
简介1M：人
5M1E的简介：人2M：机
5M1E的简介：机3M：料
5M1E的简介：料4M：法
5M1E的简介：法5M：测
5M1E的简介：测1E：环
5M1E的简介：环5M1E的应用：现场管理 + 解决问题
现场管理解决问题产品质量：全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。
工作质量：为保证达到产品质量标准所做的管理工作，对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研制、开发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务……等一系列的工作质量。
工序质量：产品是由人用一定的生产工具对原材料，按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的，就是我们所说的生产制造工序。
工作质量保证了工序质量，工序质量保证了产品质量，产品质量是全面质量管理的综合反映。
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